Von Christian F. Hirsch
Unternehmen bewegen sich heute in einer Welt, in der geopolitische Dynamiken unmittelbar auf ihr Geschäftsmodell, ihre Lieferketten, ihre Reputation und ihre gesellschaftliche Rolle durchschlagen. Sie agieren längst nicht mehr in einem neutralen Raum, sondern sind fest eingebettet in politische, regulatorische und gesellschaftliche Erwartungshorizonte, die sich rasant verändern. Genau deshalb brauchen sie eine professionelle Geopolitical Corporate Communication, eine Kommunikationsform, die politische Risiken erkennt, internationale Stakeholder einordnet und Handlungsfähigkeit in einem global fragmentierten Umfeld sichert.
Gleichzeitig wächst der Druck, gesellschaftspolitische Haltung zu zeigen. Kundinnen und Kunden, NGOs, junge Talente und Social-Media-Diskurse verlangen von Unternehmen zunehmend, „Flagge zu zeigen“ und sich zu tagespolitischen Ereignissen zu positionieren. Regulatorische Entwicklungen wie das Lieferkettengesetz, die EU-Taxonomie oder internationale Gerichtsurteile erhöhen zusätzlich die Erwartung, Verantwortung entlang der Wertschöpfungsketten zu übernehmen. Doch trotz dieser Dynamik zeigt sich ein gegenläufiger Trend: Immer weniger Unternehmen äußern sich aktiv zu gesellschaftspolitischen Themen. Viele sind verunsichert und oft mit gutem Grund.
Denn Haltungskommunikation ist nicht dasselbe wie geopolitische Kommunikation. Viele Organisationen zeigen Werte dort, wo es nicht schmerzt, und schweigen dort, wo es riskant wird. Das bunte Logo im Heimatmarkt und das neutrale Logo im autoritären Auslandsmarkt sind Ausdruck eines Dilemmas, das kein PR-Fehler, sondern ein geopolitisches Spannungsfeld ist. Was im Heimatmarkt als moralisch richtig gilt, kann in anderen Regionen als politischer Angriff oder unzulässige Einmischung verstanden werden. Ein Statement, das in Berlin gefeiert wird, kann in Shanghai einen Marktzugang gefährden. Ein moralischer Impuls, der zu Hause Talente anzieht, kann in anderen Weltregionen zu handfesten Risiken für lokale Mitarbeitende führen. Haltungskommunikation ohne geopolitisches Verständnis kann damit schneller zur Gefahr werden als zum Vorteil.
Hinzu kommt die strukturelle Überforderung vieler Unternehmen. Politische Ereignisse entwickeln sich schneller, als interne Prozesse reagieren können. Social Media erzeugt eine Erwartung permanenten Reagierens, selbst wenn dafür weder Lagebild noch Entscheidungsgrundlagen vorliegen. Gleichzeitig entstehen Glaubwürdigkeitsrisiken, wenn öffentliche Statements nicht zu globaler Unternehmensrealität passen. Der viel zitierte „Attitude-Behavior-Gap“ wird im geopolitischen Kontext besonders sichtbar: Nachhaltigkeitsversprechen, die sich in Lieferketten nicht widerspiegeln, Diversity-Botschaften, die nur im Heimatmarkt gelten, oder moralische Appelle, die im eigenen Handeln nicht auftauchen, untergraben Vertrauen. Und das global wie lokal.
Deshalb geht es für Unternehmen heute nicht mehr um die Frage, ob sie politisch kommunizieren sollen. Diese Frage ist durch gesellschaftliche Erwartungen, regulatorische Veränderungen und geopolitische Interdependenzen längst beantwortet. Die entscheidenden Fragen lauten: Wozu kommunizieren wir? In welchem Kontext? Mit welchen globalen Auswirkungen? Und wie schaffen wir Konsistenz zwischen Worten, Handeln und geopolitischer Realität? Geopolitical Corporate Communication ist dabei kein moralisches Projekt, sondern ein strategisches. Sie ermöglicht es Unternehmen, politische Risiken zu verstehen, konsistente Wertearchitekturen aufzubauen, interne Prozesse für den Ernstfall vorzubereiten und Kommunikationslinien zu entwickeln, die nicht reaktiv oder opportunistisch sind, sondern robust, verantwortungsbewusst und global anschlussfähig.
Haltung zu zeigen kann richtig und wichtig sein. Aber Haltung ohne geopolitische Kompetenz ist riskant. Unternehmen müssen ihre Rolle in der Gesellschaft verstehen, ohne in tagespolitische Reflexe zu verfallen. Sie müssen Werte glaubwürdig leben, ohne ihre internationalen Märkte zu gefährden. Sie brauchen Sensibilität für lokale kulturelle und politische Kontexte, ohne ihren Purpose aufzugeben. Geopolitical Corporate Communication bietet dafür den Rahmen: Sie verbindet strategische Klarheit, globale Kontextanalyse und kommunikative Verantwortung zu einer Haltung, die nicht laut sein muss, aber belastbar ist. Und nur diese Art von Haltung wird in einer Welt wachsender geopolitischer Spannungen langfristig Bestand haben.