geopolitiksensible Führung

Was Unternehmen aus dem Berliner Blackout für ihre Führungsfähigkeit lernen können?

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Von Christian F. Hirsch Geopolitik und damit auch die „neue“ Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) wird von vielen Führungskräften noch immer als etwas betrachtet, das außerhalb der eigenen Organisation stattfindet. Sie gilt als Einflussfaktor für Märkte, Energiepreise oder Lieferketten, aber nicht als unmittelbarer operativer Stressor für die Führung eines Unternehmens. Der jüngste großflächige Stromausfall im Südwesten … Weiterlesen

Warum sollten deutsche Unternehmensleitungen über die Wehrpflicht nachdenken?

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Von Christian F. Hirsch Kurz nach dem russischen Einmarsch in die Ukraine erzählte mir der Chief Operations Officer eines finnischen Startups von einem Meeting, das sich tief in sein Gedächtnis eingebrannt hatte. „In der vergangenen Woche hatte ich das schlimmste Meeting meines Lebens“, sagte er. „Wir haben beraten, wie wir den Betrieb aufrechterhalten, wenn der … Weiterlesen

Warum sollten sich gerade Personalchefs jetzt mit Geopolitik beschäftigen?

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Von Christian F. Hirsch Geopolitik war lange eine Disziplin für Think Tanks, Diplomaten oder Militärstrategen. Doch die tektonischen Verschiebungen in der Weltordnung, die zunehmende Komplexität internationaler Konflikte und die globalen Verwerfungen in Lieferketten, Energieversorgung und Sicherheit haben eine neue Realität geschaffen: Geopolitik ist zu einem strategischen Faktor für Unternehmen geworden. Und mit dieser Entwicklung wächst … Weiterlesen

Warum müssen Führungskräfte heute geopolitisch führen?

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Von Christian F. Hirsch Die Spielregeln der Wirtschaft verändern sich fundamental. In einer Welt, in der Russland Europa mit Energie erpresst, China globale Lieferketten als Hebel nutzt und politische Instabilität in Afrika, Lateinamerika oder dem Nahen Osten unmittelbare Auswirkungen auf westliche Märkte hat, genügt es nicht mehr, als Führungskraft betriebswirtschaftlich zu denken. Die Zeiten der … Weiterlesen