Führung

Was Unternehmen aus dem Berliner Blackout für ihre Führungsfähigkeit lernen können?

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Von Christian F. Hirsch Geopolitik und damit auch die „neue“ Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) wird von vielen Führungskräften noch immer als etwas betrachtet, das außerhalb der eigenen Organisation stattfindet. Sie gilt als Einflussfaktor für Märkte, Energiepreise oder Lieferketten, aber nicht als unmittelbarer operativer Stressor für die Führung eines Unternehmens. Der jüngste großflächige Stromausfall im Südwesten … Weiterlesen

Warum sollten deutsche Unternehmensleitungen über die Wehrpflicht nachdenken?

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Von Christian F. Hirsch Kurz nach dem russischen Einmarsch in die Ukraine erzählte mir der Chief Operations Officer eines finnischen Startups von einem Meeting, das sich tief in sein Gedächtnis eingebrannt hatte. „In der vergangenen Woche hatte ich das schlimmste Meeting meines Lebens“, sagte er. „Wir haben beraten, wie wir den Betrieb aufrechterhalten, wenn der … Weiterlesen

Warum ist Personalresilienz geopolitisch eine Überlebensstrategie?

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Von Boris van Thiel Mich treiben als Unternehmer derzeit mehrere Themen um, eines davon ganz zentral: Personal. Und ehrlich gesagt macht mir Sorge, wie naiv wir in Deutschland in eine gewaltige Personalfalle hineinlaufen. Dass die Babyboomer in ihre wohlverdiente Rente gehen, ist bekannt. Diese Generation hat enorme Beiträge zur wirtschaftlichen Entwicklung geleistet, und dass künftig … Weiterlesen

Warum gibt es nicht den einen richtigen Führungsstil?

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Von Boris van Thiel Neulich wurde ich eingeladen, einen Gastvortrag zum Thema Führung an der University of Europe in Berlin zu halten. In Zeiten geopolitischer Turbulenzen ist das zweifellos ein hochaktuelles Thema. Für viele Studierende stellt sich dabei die zentrale Frage: Gibt es den einen richtigen Führungsstil, der immer funktioniert? Eine nachvollziehbare Frage. Aber eine, … Weiterlesen